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企业工资调整方案

  • 企业工资调整方案11篇

    掌握制定工作方案的能力是每位管理者必须具备的职业技能,这将有助于随时开展各项工作。我们需要时常准备自己的工作方案,你知道如何编写一个优秀的方案吗?栏目小编已经为您提供了相关信息:“企业工资调整方案”,相信一定会对您有所帮助!

    企业工资调整方案 篇1

    人力资源和社会保障部副部长胡晓义在19日召开的新闻发布会上回应媒体提问时说,机关事业单位人员不会“吃”企业职工的养老金,绝大多数机关事业单位人员养老待遇不会降低。

    机关事业单位“五险”都将并轨

    胡晓义说,我们国家的社会保障体系,就社会保险而言是5个险种,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。现在除了养老保险之外,职工的基本医疗保险在1998年国务院就作出了制度改革的决定。公务员和事业单位普遍参加了职工的基本医疗保险,所以这个问题已经解决了,在制度上是没有障碍的。

    在失业保险、工伤保险、生育保险方面法律上都作出了相应规定,我们正在推进这些工作。所以这次的改革重点放在养老保险方面。实际情况是,机关和事业单位的养老保险制度改革,过去没有完整的制度设计和政策框架,而2010年颁布的《社会保险法》专门授权国务院对公务人员的养老保险制度的具体办法提出方案。所以这次也是落实《社会保险法》的一个举措。

    不“吃”企业养老金

    胡晓义说,国务院日前发布《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》第六条中明确规定:机关事业单位基本养老保险基金单独建账,与企业职工养老保险基金分别管理使用。

    “之所以这样规定,一方面是考虑到机关事业单位养老保险缴费、工资的供款渠道是明确的,主要是财政资金供给,所以各级财政还是要负重要的责任。”胡晓义说,另一方面,是考虑到机关事业单位的抚养比——也就是在职职工和退休人员的比例比企业高。

    他说,考虑到抚养比不平衡,更不应该和企业的养老保险基金混用,还是要坚持以财政供款为主的资金渠道。所以落实决定关于单独建账、基金分别管理使用,就不会出现机关事业单位养老保险制度改革之后“吃”企业结存基金的情况。

    代际赡养解决收支平衡

    关于机关事业单位养老保险基金的运行,胡晓义说,养老保险的基本制度模式是现收现付,部分积累,主要是代际赡养的模式,工作的一代缴费来供养已经退休的一代,不用同时筹措在职职工缴费和退休人员养老金发放两笔巨额资金,而是可以做财务上的转化。

    “随着老龄化程度的加剧,将来的负担会越来越重,这

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  • 工资调整方案

    这篇文章的主要议题是与“工资调整方案”紧密相关的。出产不会算盘,诸事都会白干,在工作总我们常常会收到领导分派的任务。我们一般都需要准备好自己的方案,方案的主要的项目俱全,无缺项漏项。我深信这些建议能够成为您决策的一个参考点!

    工资调整方案 篇1

    总则:公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬,公司实行岗位薪资制,是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币报酬。

    一、薪资组成

    基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

    二、基本工资及标准

    1、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

    2、基本工资标准:800元/月

    三、岗位工资及标准

    1、定义:员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

    四、管理工资

    定义:为公司部门管理人员设管理工资。

    如达不到公司部门管理要求的,管理工资取消。

    五、提成工资:(或分红):

    一、定义:

    项目提成:针对公司项目,视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

    二、分配原则与比例:

    1、效益提成评估原则:

    1.多劳多得(分情况)

    2.按业务技能熟练评估

    3.分阶段支付(内部项目)

    2、效益提成比例:

    ①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)

    ②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)

    ③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)

    六、工龄工资

    一、定义:按照职工工龄决定的工资,激励员工多努力工作,多做贡献。

    二、工资标准:

    员工连续请假超过12天或病假超过15天,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

    被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的,将在当月工资内予以扣除。

    七、公司福利

    其他:包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。全勤奖:如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助:部门经理级别通讯费每月100元/月餐补:员工用餐补助工作日每餐10元/天

    节假日过节费:每个节日发放100元/

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  • 调整方案

    为了让您更满意,励志的句子费尽心思地打造了“调整方案”。此刻无论未来如何,我们最重要的是学会制定计划,以应对工作上的各种困难。准备好方案不仅能确保成功顺利进行,而且还能帮助我们预测未来工作可能发生的变化。请继续阅读本文以了解更多相关内容!

    调整方案【篇1】

    为了进一步规范外用工安全管理,确保人身和设备安全,降低使用外用工的事故责任和法律风险,杜绝因此而引起的安全事故和违法行为,根据《中华人民共和国安全生产法》,结合本公司的实际情况,特制订以下规定:

    劳务用工(以下简称外用工)是指公司项目分公司、班组及作业现场,从事与建筑施工生产有关的工作的城镇临时工、民工。

    公司应建立、健全劳务用工安全管理制度,规范外用工合同的格式,履行审批程序,提出现场管理要求和管理方法,列入各方安全职责的内容和各方应承担的安全责任。

    公司必须与外用工所在的企业(以下简称对方企业)签订劳务承包合同,不得与外用工直接签订劳务合同。签订合同时必须同时签订安全协议书并附有安全施工措施,明确双方的安全责任,安全施工措施要经过公司安全监督部门(工程技术)审查同意。对方企业必须具有相应的资格和管理能力。

    1、对方企业必须持有有关部门核发的有效营业执照和资质,并具有劳务提供的营业范围。

    2、对方企业须持有法定代表人资格证书。法定代表人亲笔签署的授权委托书。

    3、使用的外用工需体检合格,并有相应作业的技能和上岗证书。特种作业人员须有相应证书和资质。

    4、外用工必须与对方企业签订劳务合同(或属于对方企业职工的书面证明)。

    1、与对方企业签订劳务合同的只发生劳务承包的合同关系,不产生劳动关系,基层各用人单位不得直接向对方企业提供的外用工发放工资、资金等费用。

    2、公司需使用外用工时应书面向对方企业提出要求,并列明劳务工作时间、地点,不得由班组采用“随叫随到”或或长期呆在班组跟班工作的直接安排方式。

    调整方案【篇2】

    转让方:____________(公司)(以下简称甲方)

    地址:____________

    法定代表人:____________职务:____________

    委托代理人;职务:____________

    受让方:____________(公司)(以下简称乙方)

    地址:____________

    法定代表人:____________职务:____________

    委托代理人:____________职

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  • 调研企业方案(优选)

    按照平时学习工作的要求,我们动不动就要写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,你是否在寻找一些可参考的范文呢?小编收集并整理了“调研企业方案(优选)”,相信你能从本文中找到需要的内容。

    随着商业竞争的加剧,各个企业为了能够获得更高的市场份额和更好的营利空间,纷纷选择了调研企业方案。调研可以为企业提供市场的真实情况,为企业决策提供更加准确的数据和信息支持,因此“调研企业方案(优选)”逐渐成为了企业必不可少的一项工作。

    调研企业方案是一个包括技术、方法、思路和流程的综合体,其目的在于通过科学与系统的方法搜集和分析企业所处的市场环境、所属行业、目标用户及竞争对手等方面的信息,以便更好的做出决策,并及时调整企业的经营策略,使之适应市场需求。

    在调研企业方案过程中,企业需要准确的制定调研的目标、方案和执行计划,从而确保调研工作的顺利完成。首先,企业应该通过分析市场状况,了解当前市场上的产品、服务、价格等基本情况,了解消费者的需求和购物习惯等相关信息。其次,企业应该针对本身所处的行业特点,结合竞争对手的经营策略、营销和渠道让位,评估自身的优势和劣势以及所面临的机会和挑战。最后,在真正的调研工作中,企业需要根据制定的调研计划,合理的采用各种调研方法和工具,如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式进行数据收集,并通过各种清晰可见的数据分析和结果总结报告,最终为企业的决策提供科学和可靠的数据依据。

    调研企业方案对于企业的发展具有非常重要的作用。首先,通过调研,企业能够更深入、更全面的了解所处的市场状况,获得准确的市场信息,使企业的决策更加的科学和准确。其次,调研可以帮助企业进一步深入了解消费者的真实需求和反馈,有助于企业不断优化自己的产品、服务和美誉度,进而增强企业的竞争优势。此外,调研也能够为企业的所有部门提供更加详实的业务数据和市场运营建议,有助于企业在市场竞争中取得更高的竞争优势,更好地利用市场机会,获得更好的经济效益。

    总之,调研企业方案是一个非常重要的工作流程,为企业的发展和经营决策提供了重要的支持,是企业获得市场先机和增强竞争力的关键工具。因此,作为一个企业,积极开展调研工作是非常必要的,只有把调研作为企业经营策略的重要部分,不断加强和完善调研工作,才能以正确的方向和方式推进企业战略目标的实现。

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